慈能（中國）自動(dòng)化設(shè)備啟用深圳藍(lán)靈通科技：伸縮機(jī)生產(chǎn)ERP、物流分揀設(shè)備生產(chǎn)ERP、機(jī)械設(shè)備ERP

慈能（中國）自動(dòng)化設(shè)備有限公司ERP實(shí)施總結(jié)

     慈能自動(dòng)化總部坐落于中國經(jīng)濟(jì)前沿深圳市，生產(chǎn)基地設(shè)于東莞港物流匯集地沙田鎮(zhèn)，廠區(qū)面積20000余平方米。擁有400多名優(yōu)秀員工，獲得40多項(xiàng)自主專利，并通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。經(jīng)過數(shù)十載的行業(yè)探索，公司匯聚了行業(yè)頂尖的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善管理機(jī)構(gòu)，以及特種部隊(duì)般的生產(chǎn)安裝團(tuán)隊(duì)。是一家集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)為一體的物流自動(dòng)化分揀設(shè)備綜合型企業(yè)；致力于成為物料自動(dòng)化處理行業(yè)的專家，物流自動(dòng)化輸送系統(tǒng)領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者，技術(shù)領(lǐng)先者，運(yùn)用開拓者。慈能公司成功的為順豐、申通、百世等大型物流企業(yè)搭建物流分揀系統(tǒng)。

慈能.中國自動(dòng)化設(shè)備有限公司成立以來，不斷進(jìn)取，發(fā)奮圖強(qiáng)，在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓方面取得了可喜成績。然而隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)人工電子表以及當(dāng)前所使用ERP軟件管理日益嚴(yán)重暴露出生產(chǎn)管理瓶頸。尋找專業(yè)ERP系統(tǒng)管理是堅(jiān)定的方向。ERP系統(tǒng)選型是非常重要環(huán)節(jié)。國內(nèi)ERP市場魚龍混雜，有“不上ERP等死，上ERP找死”和“ERP市場成功上線率不到20%”之說。因此公司在系統(tǒng)選型環(huán)節(jié)特別慎重，決定在市場上找若干家品牌ERP系統(tǒng)公司上門陳述方案。后來發(fā)現(xiàn)許多ERP是集中財(cái)務(wù)管理，有些ERP是工作模塊化組合僅供單據(jù)打印與統(tǒng)計(jì)。最終打動(dòng)選型組的是深圳市藍(lán)靈通科技《新藍(lán)圖ERP》生產(chǎn)解決方案。她以獨(dú)特的整體生產(chǎn)解決方案形式，且配有資深顧問實(shí)施方案陳述贏得了各領(lǐng)導(dǎo)信任和認(rèn)可。

   非常感謝慈能（中國）對我們藍(lán)靈通科技的信任和認(rèn)可。由于該廠從成品到多層配件都是自己生產(chǎn)，具有較強(qiáng)復(fù)雜性，公司決定由20多年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的資深顧問曾柏林老師組隊(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)施。

   經(jīng)過近一周時(shí)間潛心調(diào)研，藍(lán)靈通實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)把慈能公司生產(chǎn)伸縮機(jī)和物流分揀設(shè)備工作從接訂單、工程部繪圖、材料采購、倉庫、生產(chǎn)工藝（裁料、折彎、焊接、噴涂、組裝）等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查走訪。ERP實(shí)顧問曾老師憑著多年對機(jī)械行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)很快制定出了針對性的《慈能（中國）ERP實(shí)施方案》提交慈能公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，很快得到通過。預(yù)計(jì)兩至三個(gè)月左右全面上線。

對甲乙雙方而言，ERP實(shí)施過程都是艱辛的。上系統(tǒng)前，每個(gè)公司的管理都是松散的，生產(chǎn)資料和工程資料的搜集和整理是第一大難題。每臺(tái)設(shè)備都有幾百或上千個(gè)零部件，并且訂單中有存在大量的非標(biāo)產(chǎn)品。且企業(yè)要求ERP系統(tǒng)管理到每個(gè)部件的生產(chǎn)工序。

物流分揀設(shè)備生產(chǎn)管理的最大特點(diǎn)和難點(diǎn)就在大部分配件自產(chǎn)。如機(jī)頭、機(jī)身、機(jī)尾、滾筒、護(hù)板、機(jī)身板、側(cè)板等等。各配件生產(chǎn)中涉及到工藝跟蹤也是管理中的重中之重，如鐳射、折彎、焊接、噴涂、組裝等等，尤其涉及到生產(chǎn)外發(fā)。

實(shí)施初期，我們對慈能伸縮機(jī)生產(chǎn)和自動(dòng)化分揀設(shè)備生產(chǎn)做了業(yè)務(wù)分組規(guī)劃，并對工程部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部以及倉庫等部門進(jìn)行了《新藍(lán)圖ERP》理念培訓(xùn)。針對貨品資料整理、工程圖紙搜集以及企業(yè)人員不穩(wěn)定性等問題，我們顧問組與企業(yè)高層進(jìn)行了詳細(xì)溝通，因此ERP項(xiàng)目小組的成立很快得到了落實(shí)和穩(wěn)定。

操作員心態(tài)調(diào)整是我們實(shí)施項(xiàng)目中不可忽略的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)期間，我們顧問明確講述《新藍(lán)圖ERP》與他們現(xiàn)使用當(dāng)中的知名品牌ERP軟件（進(jìn)銷存+財(cái)務(wù)）的區(qū)別及管理定位，且讓員工明白“企業(yè)利潤是提高生產(chǎn)效率和控制生產(chǎn)成本所得，而不是會(huì)計(jì)核算成本所生成”的道理。觀念的轉(zhuǎn)變決定ERP系統(tǒng)上線成功的一半。

在實(shí)施過程中，采購與倉庫、倉庫與生產(chǎn)各部門之間的配合關(guān)系得到明顯改善和提高。生產(chǎn)過程中的工藝數(shù)據(jù)采集，以及外發(fā)生產(chǎn)訂單的跟進(jìn)也得到了完善。

當(dāng)一個(gè)訂單確定后，往往是十幾套或幾十套設(shè)備有待生產(chǎn)，面臨諸多問題需要解決。各客戶訂單會(huì)有多個(gè)機(jī)型，且分不同顏色；機(jī)頭、機(jī)身、機(jī)尾，以及他們所用到滾筒、機(jī)身板、側(cè)板、蓋板等哪些有庫存，哪些短缺需要生產(chǎn)補(bǔ)充；生產(chǎn)所用到的熱板、曲鋼、方通、圓鋼等原料的庫存及采購計(jì)劃如何制定。這些都是ERP實(shí)施工作必啃硬骨。

兩個(gè)多月的辛苦終于迎來了成功的署光。整個(gè)伸縮機(jī)生產(chǎn)線僅在三個(gè)同事ERP系統(tǒng)操控下得到了完全監(jiān)管。自動(dòng)化分揀設(shè)備生產(chǎn)線，各訂單配件及原料采購數(shù)據(jù)及時(shí)清析，為生產(chǎn)決策給予有力支持；材料倉庫管理得到了全面改善，總經(jīng)理及業(yè)務(wù)部同事通過《新藍(lán)圖ERP》可實(shí)時(shí)清楚的查看所到有訂單成品及配件生產(chǎn)任務(wù)，以及實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。慈能公司同事說“新藍(lán)圖ERP系統(tǒng)的確讓我們提高了許多生產(chǎn)效益，最難的倉庫管理也終于得到了完善，大家工作也輕松了許多”。項(xiàng)目的成功上線歸功于甲乙雙方的共同努力，我們衷心感謝慈能各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和工作支持，完美的結(jié)果與售后才是我們對客戶最好的回報(bào)。