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玩具生產(chǎn)利潤到哪里去了？

今天我們來看看一個毛絨玩具加工廠在沒有上ERP系統(tǒng)前訂單利潤是怎樣被吃了的。

例如東莞某玩具廠接到一國外動物玩具訂單20000個，報價利潤為每個0.6元，合計利潤為12000元?？墒窃谏a(chǎn)過程中出現(xiàn)了一道道剝皮關(guān)卡。

第一關(guān)，布料黃色超柔工程部計劃用量為320碼，采購擔(dān)心后續(xù)補(bǔ)料下訂單380碼，供應(yīng)商送貨到倉庫為420碼，供應(yīng)商的理由是不可能做到精準(zhǔn)生產(chǎn)。這多出來的100碼布料會存在倉庫嗎？一般會有兩種情況出現(xiàn)，要么存在倉庫成為為死料，因為其它訂單幾乎用不上，即使翻單也會存在色差。要么會被倉庫同事一起發(fā)出去裁片了。如果按26元每碼算這關(guān)就損去了2600元的利潤。

第二關(guān)，上面工程部計劃的320碼布料，其中40碼用作繡花，可是倉庫失誤全發(fā)出去給裁床了。這樣又得補(bǔ)料40碼完成繡花用料，損失1000多元。

第三關(guān)，裁片外發(fā)車縫，加工商說沒有找到玩具腳底部位裁片。然后采購又補(bǔ)料30碼重新裁片，這里不僅浪費(fèi)了700多元材料費(fèi)和運(yùn)費(fèi)，還使訂單交期拖延了七八天。

第四關(guān)，訂單車縫回來后經(jīng)過充棉和手工環(huán)節(jié)，成品完成數(shù)只有19200個，比訂單數(shù)差800個。然后又重新買800個玩具的套料，走全流程加工，成本約4元一個，損失約3200元。

從上面看，本來計劃獲利12000元，現(xiàn)在扣除第一關(guān)卡2600，第二關(guān)卡1000，第三關(guān)卡700，第四關(guān)卡3200，只剩下5500元。

上面我們舉的只是材料損耗，其實還存在外發(fā)加工和本廠派工計件的灰色地帶，所以企業(yè)效率決定存亡，成本決定利潤。

客戶上我們新藍(lán)圖ERP系統(tǒng)后上面各個環(huán)節(jié)的管理都得到了有效控制，大大減少損失，從而挽回了利潤。