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三套ERP接連踩坑：工廠老板的低價誤區(qū)，錯得很徹底

東莞茶山一玩具廠約我們新藍圖ERP顧問洽談玩具ERP系統(tǒng)業(yè)務工廠老板坦言，企業(yè)先后上線三套ERP系統(tǒng)，卻始終沒能解決管理難題，反而耗費了大量時間與資金。復盤整個過程，他始終秉持一個觀點：科技不斷進步，軟件產(chǎn)品只會越來越便宜，所以選型時一味追求低價，一套比一套省錢。殊不知，正是這個致命認知誤區(qū)，直接導致了ERP落

員工手機/PDA自主報工存在哪些短板？

在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，新藍圖ERP實施顧問奉勸各企業(yè)不能盲目跟風，任何管理方案和運用手段都要實事求是。例如，不少軟件公司向企業(yè)推銷手機或PDA進行ERP系統(tǒng)員工自主報工方案，宣稱可以節(jié)省采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)人力成本并實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時。但在實際運用場景中我們發(fā)現(xiàn)了諸多問題。 運行上述方案首先需要制作訂單產(chǎn)

玩具生產(chǎn)利潤到哪里去了？

玩具生產(chǎn)利潤到哪里去了？今天我們來看看一個毛絨玩具加工廠在沒有上ERP系統(tǒng)前訂單利潤是怎樣被吃了的。例如東莞某玩具廠接到一國外動物玩具訂單20000個，報價利潤為每個0.6元，合計利潤為12000元?？墒窃谏a(chǎn)過程中出現(xiàn)了一道道剝皮關卡。第一關，布料黃色超柔工程部計劃用量為320碼，采購擔心后續(xù)補料下訂單380碼，供應商

工廠的倉庫該怎樣做才能管理好？

每個工廠的老板都在為倉庫管理發(fā)愁，似乎所有生產(chǎn)問題一半來自倉庫，倉管員換了一個又一個，最終還是沒有誰能交出一本清晰材料賬。由于倉庫賬目失真導致生產(chǎn)排單和派工亂七八糟，整個工廠每天都像救火似的。每次開會，大家都把問矛頭指著倉庫，說他們來料不及時做賬，領料也不及時登記扣數(shù)，賬面數(shù)與實際進出數(shù)不符等等問題

為什么上ERP系統(tǒng)一定需要顧問駐廠實施？

有些老板說：你只要替我們把軟件裝上，隨便培訓他們就會操作了，因為他們大都用過ERP軟件。這只能說明老板完全不懂ERP系統(tǒng)。上ERP系統(tǒng)包括兩部分。一是實施顧問對企業(yè)進行流程梳理，建立新的管理方案，然后輔導企業(yè)各部門同事按新的管理流程進行工作，實現(xiàn)降本增效之目標。這是整個項目的重點，也是難點。其次才是ERP軟件，

工廠上ERP系統(tǒng)后，到底能不能降低人力成本？

作為擁有二十多年實施經(jīng)驗的新藍圖ERP顧問，我給各位老板做一個客觀、實在的解釋：上ERP系統(tǒng)，本質(zhì)是為企業(yè)搭建一套規(guī)范、高效的數(shù)字化管理平臺。它首先要求企業(yè)完善業(yè)務、工程、生產(chǎn)計劃、倉庫、財務等部門架構，明確崗位職責，再對整體管理流程進行優(yōu)化，從而真正提升生產(chǎn)效率。舉個真實例子：某企業(yè)上ERP前，10名文員支撐